INDSPARK MED KANT

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Hvis man vil lede andre, skal man kunne lede sig selv

Pudsigt nok så beskrives ledelse og lederrollen stadig i litteraturen på en måde, så man skulle tro, at…

… når vi tager på job, så mister vi på magisk vis helt evnen til selvstændigt at kunne klare os igennem de næste mange timer,  uden der enten skal være en leder til stede og/eller en anden altid skal have det formelle ansvar for det, vi laver.

Og det uanset om vi arbejder individuelt eller i teams.

Det er da lidt mærkeligt.

Dette kalder jeg paradoks 1.

Hvis du søger magten over andre, kan du miste den over dig selv

Det farligste ved ledelse er…. magt. Magt korrumperer og forandrer din hjerne. Din hjernes magtrelaterede adfærd kan skade dig selv og andre
Det kan være farligt at have et job med indbygget lederskab. Men det er der næppe mange, der får at vide, inden de siger ja til jobbet. Det kan være farligt for dig både som leder og for dem, der udsættes for din ledelse.

Magt forandrer nemlig hjernen. Dengang mennesket levede på savannen var det en god overlevelsesstrategi, men her millioner af år senere skaber det problemer i vores relationer til andre. Forskning viser, at alle mennesker er disponerede for at misbruge magt. Hjernens forandring kommer snigende. Hvis du først har smagt på magt – og kan lide smagen – så vil mer´ have mer´. Og det er så lige her, at det er vigtigt, at du ikke mister magten over dig selv ved at vende det blinde øje til, men i stedet leder dig selv til at stoppe op og mærke efter, hvad det er, der sker med dig og andre. Du bør nemlig undgå at få det, der populært hedder lederhjerne, som medfører misbrug af magt.

Dette og meget andet taler jeg om i foredraget med paradoks 2.

Hvis du vil have kontrol, må du slippe den

Vi er i virkeligheden kun i kontrol over ganske få ting

Mindre kontrol er vejen til robusthed

Med fri adgang til alle informationer mindskes behovet for kontrol

Kontrol skal læses i konteksten om, hvorvidt det er nødvendigt at have kontrol over andre.

Som Daniel Mezick skriver i bogen The Culture Game: “EVERYONE has a need for control. It is a part of good mental health, well being etc. …“

Dette og meget andet taler jeg om i foredraget med paradoks 3.

Hvis du vil opnå mere, skal du gøre mindre

Hvis du vil opnå mere, skal du gøre mindre

Det er en balancekunst at være tilstrækkelig nærværende

Fortid og fremtid hjælper dig ikke alene

Masser af arbejdsopgaver er spild af tid – det kaldes pseudoarbejde

Den PisseGode Leder er opmærksom på sig selv og sine omgivelser, sine tanker og handlinger, hvordan man virker på og sammen med andre mennesker og hvorvidt man er med til at skabe værditilførende resultater, når det virkelig gælder, både på det personlige plan og i arbejdslivet (som helst skulle hænge rigtig godt sammen).

Dette og meget mere er med i foredraget om paradoks 4

Hvis du vil vise dit mod, skal du vise din sårbarhed

Styrke er at være autentisk i din ledelse og at vise din sårbarhed

Der er stor forskel på kriger  (helten) og offer adfærd

Viljen til et stærkt selvværd går gennem selvindsigt og selverkendelse

Dette og meget mere taler jeg om i foredraget om paradoks 5

Når du ønsker andres tillid, må du selv udvise den

Vi opfatter tillidsbegrebet helt individuelt 

Psykologisk tryghed er midlertidig og foranderlig

Frihed på arbejdspladsen er mest noget, vi tror, vi har

Dette og meget mere dækker jeg i foredraget om paradoks 6

Hvis du tror, du skal motivere andre, så lad være

Du kan højst demotivere – ikke motivere andre

At tage beslutninger på arbejdspladsen er top-motiverende 

Når vi siger nej til at motivere andre, siger vi ja til proaktivt selv at bede om feedback

Vidste du, at masser af forskning viser, at mennesket ER motiveret? Man behøver ikke at gå rundt og skulle motivere hinanden.

Dette og meget andet taler jeg om i foredraget om paradoks 7