Vi kaster milliarder ud af vinduerne
Dette sker pga. én ting, som du næppe har hørt om før.
Og det handler i virkeligheden blot om én ting, du skal fjerne, når du indkalder til dit næste møde.
Når du eksperimenterer med det, giver det dig et praj om, hvor tæt DU er på at være en PisseGod Leder. For det er du!
.
Dette er nyhedsbrevet “1 minut – På en søndag”
💥 Det tager kun 1 minut at læse.
Af Leise Passer Jensen den 14. januar 2024
Dumme penge fosser ud af vinduerne på alle virksomheder. Der spildes milliarder af kroner på at afholde møder med obligatorisk deltagelse.
Men … mange ledere kan slet ikke forestille sig, hvordan man kan gøre det frivilligt at deltage i alle møder.
Har jeg lidt ret?
Men det er heldigvis noget af det nemmeste at ændre.
Det kræver faktisk kun en pose is 🧊.
Læs videre og få et gratis tip til, hvordan du kan lave ét eksperiment med ét møde.
Så garanterer jeg, at du aldrig igen vil indkalde dine kollegaer til noget med obligatorisk fremmøde.
Fordi det er slet ikke nødvendigt.
Og det er alt, alt for dyrt… hang on..
Du skal kun fjerne én ting
Jeg ved godt, at det kan lyde lidt for skørt. Og urealistisk.
Rigtig mange – især erfarne formelle ledere – siger nemlig til mig:
“JAMEN, KAN MAN OVERHOVEDET DET?”
Altså kan man reelt gøre det frivilligt for alle at deltage i alle møder.
Og mit svar er altid:
JA – det kan man sagtens.
Jeg har gjort det i årevis.
Med ufattelig gode resultater.
Og jeg har kun ændret på én ting.
💪🏻 Der er iøvrigt aldrig nogen, der ikke er kommet til mine møder, hvor det var virkelig vigtigt, at de var tilstede.
Pew!
Fordi ellers havde det sgu’ da været lidt op ad bakke, når jeg anbefaler så varmt, at alle i verden skal prøve det bare én gang.
Her får du den hemmelige ingrediens:
Den ene ting, du skal fjerne er nemlig kun fjerne tvangen. (Ja, det står der).
Altså… pointen er, at du kommer til at tvinge folk ved at kræve obligatorisk fremmøde.
Eller hvad?
TVANG DEMOTIVERER
Tvang er faktisk noget af det mest de-motiverende, der findes.
Frivillighed er faktisk noget af det mest motiverende.
Hæng på lidt endnu…
Sådan gør du: Èt eksperiment
Trin 1
Gør dit næste *vigtige* møde 𝗳𝗿𝗶𝘃𝗶𝗹𝗹𝗶𝗴𝘁 at deltage i.
Bare gør det én gang. Èt eksperiment.
🦉 Skriv, i indkaldelsen hvad mødet handler om, hvad der skal besluttes og de givne rammer mv.
🦉 Skriv, at du anbefaler, at man – som eksperiment – kun deltager, hvis man enten kan bidrage med noget, eller kan lære noget af at deltage.
❄️ Kom en god portion is i maven inden du trykker Send.
.
Trin 2: Mødet
Afhold mødet – uanset hvem, der møder op.
🦉 Hold dig til agendaen.
🦉 Sig tak, til dem der møder op.
🦉 Undlad reprimander til dem, der ikke møder op.
Og denne detalje er super vigtigt for resultatet af dit eksperiment:
➡️ Notér kun beslutningerne.
➡️ Send det til sidst ud til alle inviterede.
Dermed får du alle orienteret om en beslutning, der måske var vigtig for dem. Også dem, der ikke deltog. Så de kan hurtigt vurdere, om der evt. er noget, de lige skal følge op på selv. Tale med en-eller-anden. Osv.
VOILA!
Du har lige sparet firmaet for mange millioner
Tillykke!
Her er, hvad der lige skete:
1. Alle bestemte selv: Det virker motiverende
2. Kun de relevante deltagere brugte tid på mødet.
3. Dine kollegaer følte sig involveret: Det virker motiverende
4. Stor læring: Man lærer nemlig kun, når hjernen er interesseret
🇩🇰 TILLYKKE! 🇩🇰
💪🏻 Du fjernede kun én ting: Tvang
.
UDFORDRINGEN ER nemlig, at
– Vi kommer til at tvinge andre mennesker til at deltage i møder
– Det er helt unødvendigt
– Og hammer ærgerligt
– Og alt for dyrt
.
Og tvang demotiverer som sagt helt vildt.
Et endnu større problem hos danske ledere i dag er, at stort set ingen opfatter sig selv om en, der pådutter andre noget mod deres vilje.
Dér er jeg så ikke helt enig.
…
I går spurgte jeg på LinkedIn:
“Er det frivilligt at deltage i ALLE jeres møder?”
100% af respondenterne svarede NEJ.
.
➡️ Det betyder desværre, at de ubevidst tvinger andre mennesker til noget.
HØST GEVINSTERNE!
➡️ Jeg tænker, at det kan vi godt gøre bedre i fremtiden.
➡️ GEVINSTREALISERINGEN KOMMER HER:
Fordi når man har prøvet dette eksperiment en enkelt gang, er det nemt at lave et til. Og et til. Og …. nu er der masser af inspiration til, at dine andre kollegaer med et ledelsesmæssigt ansvar får lyst til at gøre dig øvelsen efter.
.
Jeg bliver helt svedt ved tanken om, hvor mange kollegaer, der bruger oceaner af tid på at sidde i møder, hvor de i virkeligheden spildte sin egen og andres tid. Fordi en eller anden mente at vide, hvem der SKULLE deltage.
💠 💠 💠
Hvad er nogle typiske kendetegn for en Selv-ledende Organisation?
💠 Der er ikke én person, som ‘leder og fordeler arbejdet’
💠 Teamet kan frit sætte alle talenter i spil. Intet holder dem tilbage
💠 De kan selv beslutte, når blot de holder sig indenfor de aftalte rammer
💠 Teamet er kreative, nysgerrige og eksperimenterende – fejl er blot læring
Glæd dig til andre gode sager fra Leise og Agilit
🦉 Følg med når jeg skriver mere om de mange spændende aspekter ved selvledende teams og alternative organisationsformer. Det kommer helt automatisk i din indbakke, når du er tilmeldt mit nyhedsbrev. Kun med gode sager.
🦉 Jeg har dedikeret et helt site til alt omkring Selv-ledende Organisationer og Selv-ledende Teams med PisseGod Ledelse – følg med på sitet Selvledendeorganisation.nu her.
🦉 Som modtager af mit nyhedsbrev har du gratis adgang til download af en A4 poster med trin-for-trin anvisning på indførelse af Den Selv-Ledende Organisation her
Tak fordi du læser med.
– Leise Passer Jensen
Læs de næste nyhedsbreve
Hvis du ikke allerede er tilmeldt, og hvis du kunne li’, hvad du læste, kan du tilmelde dig mine nyhedsbreve her.
Del også gerne dette link i dit netværk:
Kilder og hvor du kan læse mere
Alt om Selvledende Organisationer her.
Læs gratis: PisseGod Ledelse på www.pissegodledelse.dk
Eller køb bogen, der får fantastiske 5-***** anmeldelser lige her på Saxo.dk.
Den engelske version, DamnGood Leadership, fås som ebog på Amazon for $4.99 her
Læs alle nyhedsbreve her.
