Artikel: Om motivation og Teori X og Y.

Eller: Arbejder vi kun, fordi vi skal?

I Agil IT tror vi på, at vi er ikke afhængige af, at et andet menneske skal motivere os hver dag: Alle tager på arbejde med en indre motivation.

Til gengæld er det sådan, at i en traditionel, hierarkisk organisation, hvor managers bestemmer over andre, kan en manager lynhurtigt komme til at demotivere.

“Jeg synes ikke, at du skal på det dèr kursus” er blot et eksempel, som sikkert mange har oplevet – ledere og ikke-ledere.

Hvordan undgå at demotivere på denne måde?

Teori X og Y

Douglas McGregor skrev i 1960 i The Human Side of the Enterprise om to modsat rettede opfattelser og overbevisninger om den menneskelige natur.

Teori Y er forskningsbaseret og korrekt.

Teori X består af fordomme, som vi har om andre mennesker. Frederick Taylor byggede fx sin managementteori i 1911 på Teori x.

Dillemmaet

Alle mennesker vil beskrive sig selv som et typisk Teori Y menneske.

Forsøg viser...

Spørger man dem om andre, så forklarer mange, at de ofte oplever at møde Teori X mennesker.

Problemet

Teori X mennesker kun findes i folks fantasi*. De findes derfor ikke i virkeligheden!

Men hvad er mon problemet i det?

Taylor’s teori om den hierarkiske organisationsform bygger i bund og grund på Teori X.

Fra hierarki til netværk!

Fra hiererki til netværksorganisering

Resultaterne taler for sig selv

Beta-Netværksorganiseringen har i mange år givet fantastiske resultater i flere succesfulde virksomheder som Handelsbanken, Google og The Morning Star Company.

Det er ikke utopi, men den nye måde for firmaer at overleve på i en kompleks og uforudsigelig verden.

Dette er BetaCodex(c).

Tag springet – sammen med os.

Hop trygt ud i workshops hos os