1 (4)
“VI STARTER MED AT FYRE OS SELV, Leise”
Han var CIO og min chef. En historie om selvledende teams fra det virkelige liv.
Af Leise Passer Jensen 18. maj 2023
“Vi starter med at fyre os selv, Leise”
Det løb mig koldt ned ad ryggen.
Hvorfor?
- Jeg var aldrig blevet fyret før
- Jeg kunne mærke angsten brede sig i kroppen
- Jeg var vild med privilegierne ved at være andres leder
Og – hvorfor sagde han det kun til mig?
Hvad med resten af ledergruppen?
“Du og jeg skal designe en reorganisering.
Det kan vi ikke gøre, mens vi sidder trygt i chefstolene.
Vi må begge være titel-løse for at tænke langt nok ud af boksen”.
“Nå, okay – på dén måde”, tænkte jeg.
Jeg ventede på opsigelsen de næste dage. Den kom aldrig 🤪.
Så det var åbenbart ikke på dén måde.
Det lettede selvfølgelig på min angst og usikkerhed.
På en måde var det lidt fedt, at jeg var chefens betroede mellemleder og en repræsentant for de andre i ledergruppen. Det underlige var, at de andre ikke vidste noget om det – det kommer jeg tilbage til.
Vi var to, som var stolte af resultatet
Jeg var stolt af resultatet af det nye organisationsdesign, som jeg havde været dybt involveret i:
- En trimmet organisation
- Fyringer undgået
- Mere optimal
Mente i hvert fald os to, som havde lavet den.
Men hvad med de andre?
Det var anderledes med ledergruppen og medarbejderne. De havde jo ikke været involveret.
Resten af ledergruppen virkede uengagerede.
Men vi kom hurtigt tilbage til en okay hverdag, da trimningen virkede okay for dem.
Vi fik færre klager, højere kvalitet i leverancerne og leveringstiderne blev halveret. Chefen havde nogle individuelle samtaler med dem, husker jeg. Det gik ikke heeelt smertefrit.
Medarbejderne var lidt ligeglade. Alle fortsatte bare med at samarbejde i deres uformelle relationer og cirkler, som de altid havde gjort.
Kender du det?
DETTE SKETE SOM SAGT I VIRKELIGHEDEN FOR MIG
På ét punkt var min chef 25 år forud for sin tid. Uden at ane det.
Hæng på lidt endnu…
Chefens idéer var nemlig ikke nok til at skabe gladere teams.
Der manglede helt åbenlyst noget under processen.
Men hvad?
HVORDAN VIL MAN GØRE DET SAMME I FREMTIDEN?
Lad os se, hvordan et tilsvarende forløb kommer til at foregå.
.
⏰
⏰
Fast forward 25 år
⏰
⏰
….
Forestil dig samme chef og samme ledergruppe:
“VI STARTER MED AT FYRE OS SELV“, sagde chefen.
Til hele ledergruppen.
👻uhauhauha👻
Det løb dem alle koldt ned ad ryggen.
Ledergruppen blev fyret næste dag. Kollektivt. På ledergruppemødet. Men ikke sådan rigtigt.
Giisp.
“I er alle garanteret et nyt job, sagde chefen.” Lad os kalde ham Per.
Stemningen lettede lidt.
“Jeg håber meget, at I alle vil være med til at eksperimentere med at indføre selvledende teams. Uden lag af mellemledere.”
Negativiteten bredte sig i ledergruppen
Øv med øv på!
For filan – det var ikke det job, de var blevet ansat til. Syntes de.
Ingen sagde noget.
Per brød stilheden:
“Jeg har tænkt meget over det rimelige i, at rigtig mange beslutninger skal ind over mit skrivebord.
Både I og vores medarbejdere er meget bedre til at tage de fleste beslutninger selv, hvis blot der kommer nogle retningslinjer for at tage beslutninger, som alle kender.
Dem vil jeg gerne, at vi udarbejder. Sammen.
Ikke ret mange jubler, når de går på arbejdet i dag.
– Det viser alle tal
– Det vil jeg gerne gøre et forsøg på at ændre
– Det skal være sjovt at gå på arbejdet. Ikke kun for nogen – for alle
Jeg foreslår følgende slagplan:
– Vi skal have alle engageret undervejs i indførelsen af ændringerne
– Vi søger nogle frivillige til at deltage i en koordinatorgruppe
– Det bliver frivilligt at deltage i forberedelserne
Hvis ikke vi får min. 80% af vores kollegaer med på idéen, så stopper eksperimentet.
Jeg foreslår, at vi giver det 6 måneder.
Hvad sir’ I?”
Stemningen var blevet bedre.
Det var sidste gang, han brugte sin ledelsesmæssige magt til at indføre en gennemgribende ændring.
De diskuterede, at det krævede nogle helt bestemte forudsætninger for at blive en succes.
Bølgerne gik højt.
Per havde allerede nævnt de første forudsætninger:
- Frivillighed
- Tillid
- Transparens
- Engagement
- Vi kender vores Purpose
En af lederne (hm.. tidligere leder? ) spurgte surt:
Per, du siger, at alt bliver frivilligt. Betyder det, at det ikke får negative konsekvenser, hvis jeg siger nej?
“Det vil jeg se, før jeg tror på det.”
Ordene kom fra Steen.
“Korrekt”, sagde Per. “Men vi skal have min. 80% med på idéen for at indføre selvledende teams. Vi skal have fundet en løsning for de eventuelle max. 20%, som foretrækker status-quo.
Det bliver selvfølgelig vanskeligt eller umuligt.
Men jeg ved, at der er firmaer før os i udlandet, som har indført selvledende teams frivilligt. Det er faktisk ikke min egen idé. Vi må kunne lære af deres erfaringer.”
Mette fra den nedlagte ledergruppe sagde:
“Jeg er med på forudsætningerne om frivillighed, tillid, transparens og engagement. Lad os give det et forsøg. Men…
Der mangler en vigtig forudsætning.
Måske den vigtigste.”
“Enig”, sagde Per. “Og der skal også tilføjes to universelle principper. Vores Purpose har vi allerede. Men først er jeg nysgerrig på, hvad du tænker på, Mette?”
FORTSÆTTELSE FØLGER… (her)
Find ud af, hvad der lå Mette på sinde og meget andet i den fortsatte fortælling her eller vent til i morgen, hvor du får fortsættelsen direkte i din inboks.
Tak fordi du læste med.
Mange hilser,
Leise Passer Jensen
Læs alt om Selv-ledende Teams og Selv-ledende Organisationer her ⬇️
Dette site (www.selvledendeorganisation.nu) er 100% fokuseret på, hvordan du kommer i gang med selvledelse i dit eget team/firma, hvordan du kommer med i Fællesskabet af Selvledende Organisationer med PisseGod Ledelse, og så får du et godt tilbud om risikofrit selv at prøve, hvordan det er arbejde i en Selvledende Organisation.
Er du blevet nysgerrig på de næste nyhedsbreve?
Hvis du kunne li’, hvad du læste i nyhedsbrevet – og hvis du har fået linket tilsendt af en kollega – kan du tilmelde dig mine nyhedsbreve her.
Del det også gerne i dit netværk – brug dette link:
Kilder og hvor du kan læse mere
Kilder: PisseGod Ledelse; Beyond Budgeting
Alt om Selvledelse: www. selvledendeorganisation.nu
Se også online versionen af bogen PisseGod Ledelse på www.pissegodledelse.dk eller køb den på Saxo.
Læs alle nyhedsbreve her.
