2 (4)
Ledergruppen var enige om at give selv-ledende teams et forsøg
Men… og der var et men
Af Leise Passer Jensen 29. juni 2023
Mette fra den nedlagte ledergruppe sagde:
“Jeg er med på forudsætningerne om frivillighed, tillid, transparens og engagement. Lad os give det et forsøg. Men…
Der mangler en vigtig forudsætning.
Måske den vigtigste.”
Forud for denne dialog havde Per annonceret en vigtig ændring for organisationen. Den kan du læse om her.
“Enig”, sagde Per. “Og der skal også tilføjes to universelle principper. Vores Purpose har vi allerede. Men først er jeg nysgerrig på, hvad du tænker på, Mette?”
“Tryghed,” sagde Mette.
“Vi opnår aldrig nogens tillid uden at de føler sig trygge. Føler sig sikre på, at ændringerne ikke medfører fyringer.
Sikre på, at når vi siger, at vi vil involvere alle, så sætter vi handling bag og holder, hvad vi lover.”
“Enig”, sagde Per. “Det er én af de to universelle principper, vi indfører:
Alle gør, hvad der er aftalt.
Det andet universelle princip er:
Ingen kan tvinge et andet menneske til noget imod hans/hendes vilje.”
Per foreslog, at de hævede mødet. Det var en stor mundfuld at sluge for dem.
De aftalte at sove på, hvad Per havde sagt og mødes næste morgen for at tale videre.
De brugte de næste dage på at vende og dreje situationen sammen og åbent og ærligt diskutere, hvad ændringerne ville give af fordele, ulemper og bekymringer.
Det virkede på en måde åbenlyst, at effekten ikke kun ville være at lette Per og hans ønske om at uddelegere også de vigtige beslutninger.
Nu skulle der kommunikeres
De aftalte at melde ændringerne ud til alle i organisationen om kort tid.
“Vi skal huske at sige åbent og ærligt, at vi ikke har svar på alt.
At vi bliver nødt til sammen at eksperimentere, lave fejl og lære af dem,” sagde Per.
“Hm… vi er ledere og må ikke lave fejl”, sagde Steen.
Per: “I fremtiden er det tilladt at lave fejl. I forventes ikke at være ufejlbare.
Nu skal alle lære at tage lederskab. Ikke kun jer, der tidligere sad på piedestalen i en ledergruppe.
Vi kommer til at organisere os anderledes – i selvstyrende teams.
Når alle gør, hvad vi lover, behøver vi ingen til at checke, at nu også sker.”
“Jeg skal nok tage de nødvendige beslutninger undervejs,” fortsatte Per, “men det bliver på et meget højere detaljeniveau end tidligere.
Over tid kommer det også til at forsvinde, når vi har sat noget andet i stedet.
Men et er sikkert – hierarkiet og mellemlederlagene er væk
Det ufravigelige princip 2 (ingen kan i realiteten bestemme over andre) bliver udfordrende, fordi der ikke længere findes mellemledere, som kan bestemme over ‘deres’ medarbejdere.
Omvendt så bliver det heller ikke muligt for kollegaer at fralægge sig et ansvar under påskud af, at “det er jo lederens ansvar”.
Vi kommer til at skabe Drømmeteams.
Små steps ad gangen.
NEXT STEPS
Vi skal have dannet nogle nye teams, og det skal medarbejderne selv være med til at gøre – på frivillig basis i en faciliteret proces.
Jeg finder nogen med erfaring i ‘Self-selecting Teams’ og får dem til at hjælpe med processen.”
“Lad mig opsummere”, afsluttede Per, inden han sluttede mødet for i dag.
“Vi skal arbejde på i fremtiden at opfylde disse forudsætninger. Jeg er sikker på, at vi vil opdage flere undervejs.
FORUDSÆTNINGER FOR VORES FREMTIDIGE ORGANISATION
- Frivillighed
- Purpose
- Tillid
- Tryghed
- Engagement og
- Transparens:
– Overfor sig selv.
– Overfor vores kollegaer
– Overfor koordinatorgruppen
– Overfor direktion og bestyrelse
Vi har to ufravigelige UNIVERSELLE PRINCIPPER:
- Alle gør, hvad der er aftalt
- Ingen kan tvinge et andet menneske til noget imod hans/hendes vilje
Hvad sir’ I?”
Det lød alt sammen fint indtil nu, var gruppen enige om.
Undtagen én. Det var Steen.
Hvad de ikke vidste var, at det først var nu, det hårde arbejde begyndte.
Og at det skulle blive meget sværere for alle, end Per først havde troet.
- Ikke alle var lige begejstrede for det nye
- Nogle af dem i ledende roller følte sig truet
- Skulle det lykkes til sidst at skabe gladere teams?
- Ville de falde tilbage til det velkendte hierarki, når de fik problemer?
Det, og meget andet, kan du læse mere om i næste afsnit. Læs det her, når du har lyst.
Tak fordi du læser med.
– Leise Passer Jensen
Læs de næste nyhedsbreve
Hvis du kunne li’, hvad du læste, kan du tilmelde dig mine nyhedsbreve her.
Del det også gerne i dit netværk.
Kilder og hvor du kan læse mere
Kilder: Beyond Empowerment – the age of the self-managed organization (Doug Kirkpatrick);
PisseGod Ledelse (Leise Passer Jensen & Brian Dahl);
Beyond Budgeting (Bjarte Bogsnes).
Se også online versionen af bogen på www.pissegodledelse.dk.
Den engelske oversættelse, “DamnGood Leadership: We are all leaders. We are all followers” kan købes som ebog på Amazon til kun $4.99 her.
Læs alle nyhedsbreve her.
