Sådan foregår forløbet FÅ GLADERE TEAMS

.

Hvem deltager?

Dette er for alle.

Det helt unikke ved dette forløb er, at alle i virksomheden (ikke kun lederne) bliver uddannet samtidig med at vi implementerer det, som I designer undervejs.

Alle interesserede inviteres derfor, og det er 100% frivilligt at deltage

Først danner vi selvstyrende teams

Vi starter med at danne selvstyrende teams og lære om, hvad det indebærer af ansvar og pligter at være selvstyrende.

Før og under denne proces er det ikke nuværende formelt udnævnte ledere (fx personaledere), som dikterer hvem, der skal være med i hvilke teams.

Processen ‘Self-selection’ er blevet afprøvet med stor succes de sidste 10 år med 10.000 af teams, hvor det er alle teammedlemmer, der vælger sit team. Ud fra givne, transparante rammer, som vi aftaler up front.

Alle i virksomheden uddannes samtidig – det er ikke kun lederne.

Og vi implementere det, I designer – i samarbejde med Leise, som ikke dikterer en fast proces blot fordi den er brugt andre steder. Alt tilpasses, hvad der passer til jer.

Nu gennemgår vi følgende – små trin ad gangen

I lærer om lederhjerner – dvs. hvordan magt korrumperer til skade for dig selv og andre. Det skal I bruge som modgift til at falde tilbage til vanen med, at én bestemt skal kunne bestemme over andre kollegaer (tidligere en chef/personaleleder i jeres gamle organisationsform).

I får modgiften til at undgå lederhjerne, genveje til det indre lederskab – medfølelse, nærvær, at have hjertet med, troværdighed, autencitet, oprigtighed.

Og så beslutter vi hvilke måder, der skal bruges til at beslutte på den fede måde.

I bliver klogere på begreber som frivillighed, feedback som læring og hvorfor det er en illusion at være i kontrol.

I får tips og tricks til at opnå mere ved at gøre mindre – altså ved at undgå pseudoarbejde, som er spild af tid.

I lærer at undgå faldgruberne ved motivations- og fedback-teknikker.

Og meget, meget mere. Forløb med Leise er altid skræddersyet og specialtilpasses hver enkelt virksomhed.

Mere om det med, at VI ER ALLE LEDERE

Ja – indrømmet. Det lyder nok meget mærkeligt. Men hæng på…

Der findes traditionelt set – meget forenklet – to typer ledere:

• Formelle ledere (med magt til at bestemme over andre – fx løn og kurser). Kaldes ofte personaleledere.
• Uformelle ledere. Nogen kaldes Product Owners, andre er funktionsledere – det er dem, der bestemmer hvilke opgaver, som skal laves.

Måske er var du blevet udnævnt eller ansat som leder. Eller du skal stå i spidsen for et initiativ.
Måske skal du koordinere opgaver, facilitere workshops eller du har måske selv startet dit eget firma.

Hvis du eller din kollegaer ikke orker først at læse bøger med for mange buzzwords, så er dette det perfekte praktiske forløb, hvor I alle (ikke kun lederne) bliver uddannet samtidig med at vi implementerer, det, som I designer undervejs.

Når du er kommet så langt som, at læse hertil, så har du sandsynligvis et ønske om

• ikke at udøve magt
• stræber i stedet efter medarbejdere/kollegaer, som er motiverede, engagerede og ønsker at blive inddraget og selv tager beslutninger.
• at gøre op med den forældede betragtning om, at man skal have et såkaldt ‘lederjob’ for at være leder.

De uformelle ledere udgør langt størstedelen af arbejdsstyrken. Vi har blot ikke været bevidste om det før nu.

Det er disse kollegaer, som vi vælger, når vi kan, til at gå foran nye initiativer. Formelt udnævnte ledere kan have sin berettigelse ved lovkrav og enkelte andre situationer.

Men under dette forløb med mig lærer I, hvordan man bliver en PisseGod Leder uden at have formel magt over andre. Magt over andre lugter af (løn)slaveri, hvilket blev afskaffet for mange år siden.

Jeg har selv erfaret efter et langt arbejdsliv både i formelle og uformelle ledende roller:

• Ledelse handler ikke om at kunne lede andre
• Ledelse handler primært om at kunne lede sig selv
• Indsigter i vores personlige styrker, udviklingsområder og uhensigtsmæssige adfærd

I stedet for et hierarkisk organisationsdiagram med kasser med chefernes navne, så tegner vi i netværksorganisationen noget i retning af dette, hvor cirklerne består af jeres nye, selvledende teams.

.

..                                                                                                                  Illustrationen viser ‘celler’ med teams i netværksorganisationen, hvor ‘center’ ikke er ledere, men kollegaer som understøtter andre.    Source: BetaCodex Organize for Complexity.

Lederrollen er kontekstbestemt

Da ingen i et selvledende netværk af teams er forpligtet til at gøre, hvad en kollega befaler mod ens vilje, så har den tidligere manager-funktion nu ingen magt. Over andre.

Der er ikke brug for faste personer til at tage beslutninger. Den aftalte beslutningsproces bruges, når der skal tages vigtige beslutninger.

Beslutninger

I netværksorganisationen er det den, der er mest kompetent, som tager beslutningen. Vigtige beslutninger følger som regel en klart defineret proces, hvor flere skal høres undervejs.

Men oftest kan en person tage de fleste beslutninger vedr. egne leverancer selv, eller sammen med sit team.

Hvis man er i tvivl, så finder man en anden person, der behersker ‘mastery’: Dvs. en kollega, som ikke blot har tilstrækkelig viden, men også erfaringen.

Resultaterne taler for sig selv!

Netværksorganiseringen har i mange år givet fantastiske resultater i flere succesfulde virksomheder som Handelsbanken, Google og The Morning Star Company. I Danmark har vi primo 2023 identificeret 15 virksomheder, som også har droppet hierarkiet.

Det er ikke utopi, men den nye måde for firmaer at overleve på i en kompleks og uforudsigelig verden.

Du kan læse mere om netværksorganiseringen i bogen PisseGod Ledelse. Den er også tilgængelig online www.pissegodledelse.dk.

Tag springet – sammen med mig